在一些風景秀美的偏遠農村，微視外出打工可能是唯一的掙錢方式，也因此，許多鄉村成了空巢老人和留守兒童的聚集地。

在數據結果上我們看到：頻帶知乎平台上麵活躍著的是高知人群，高收入高學曆是社會這部分人的顯著認知標簽。魏則西、普路支付寶可以說隻是知乎影響力的冰山一角。

而在這股浪潮下，微視我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。而其之所以能夠得到資本的青睞，頻帶核心還是在於在知識經濟爆發的當下，頻帶知乎在過去五年裏所積累的內容價值和平台效應凸顯下對於具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、湧入，使得知乎平台聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平台，以內容賦力眾生。普路正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。當然，微視這篇文章的主題，微視並不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一麵——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪裏?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。而自2016年以來，頻帶“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯，頻帶透過詞匯的表象去看背後的實質，則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那麽適用了。

在這場鬧劇中，普路我們也能看到各大平台對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。諸如去年許多“偽愛國人士”炮製了一場“抵製肯德基”的所謂愛國行動，微視在他們別有用心的錯誤指導下，微視使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重幹擾了肯德基的正常經營活動，並在惡性事件中造成了不良的社會影響。近日，頻帶他宣布不得不裁員了。

團隊買書可以報銷，普路而且一定要多買，不看書的要做檢討。是什麽讓90後的創業從一路鮮花，微視到現在不溫不火，微視不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。溫城輝出生地廣東潮汕，頻帶李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。麵對社會對90後創業者的種種質疑，普路他回應：普路“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。

”“青春很短，我想活得像電影一樣。按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。

如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。

摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。

 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。“歡迎媒體給我們做負麵報道。他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。

 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。內容的天花板跟內容的生產方式有關。

隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。